ວິທີການເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມ? ມາດຕະຖານຫຼາຍອັນນີ້ຄວນຈະເປັນໄປໃນແງ່ດີ!

ຜູ້ຜະລິດເສື້ອຜ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບ

ໃນປັດຈຸບັນມີຜູ້ສະຫນອງ, ພໍ່ຄ້າ, ໂຮງງານ, ອຸດສາຫະກໍາແລະການຄ້າຈໍານວນຫລາຍ. ດ້ວຍຜູ້ສະຫນອງຈໍານວນຫຼາຍ, ພວກເຮົາສາມາດຊອກຫາ aຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບພວກເຮົາ? ທ່ານສາມາດປະຕິບັດຕາມຈຸດບໍ່ຫຼາຍປານໃດ.

01ການຢັ້ງຢືນການກວດສອບ
ທ່ານຮັບປະກັນແນວໃດວ່າຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານມີຄຸນສົມບັດເທົ່າທີ່ພວກເຂົາສະແດງຢູ່ໃນ PPT?
ການຢັ້ງຢືນຜູ້ສະຫນອງໂດຍພາກສ່ວນທີສາມແມ່ນເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຄວາມຕ້ອງການແລະມາດຕະຖານຂອງລູກຄ້າໄດ້ຖືກບັນລຸໂດຍການກວດສອບຂະບວນການຂອງການດໍາເນີນງານການຜະລິດ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການຄຸ້ມຄອງເອກະສານ.
ການຢັ້ງຢືນແມ່ນສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄຸນນະພາບ, ການຈັດສົ່ງ, ການບໍາລຸງຮັກສາ, ຄວາມປອດໄພແລະສິ່ງແວດລ້ອມ.ດ້ວຍ ISO, ການຢັ້ງຢືນຄຸນສົມບັດອຸດສາຫະກໍາຫຼືລະຫັດຂອງ Dun, ການຈັດຊື້ສາມາດກວດສອບຜູ້ສະຫນອງໄດ້ໄວ.
02ປະເມີນສະພາບອາກາດທາງດ້ານພູມສາດ
ຂະນະ​ທີ່​ສົງຄາມ​ການ​ຄ້າ​ລະຫວ່າງ​ຈີນ​ກັບ​ອາ​ເມ​ລິ​ກາ​ໄດ້​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ, ຜູ້​ຊື້​ຈຳນວນ​ໜຶ່ງ​ໄດ້​ຫັນ​ສາຍຕາ​ໄປ​ຍັງ​ປະ​ເທດ​ທີ່​ມີ​ລາຄາ​ຕໍ່າ​ໃນ​ອາຊີ​ຕາ​ເວັນ​ອອກສຽງ​ໃຕ້​ເຊັ່ນ: ຫວຽດນາມ, ​ໄທ​ແລະ​ກຳປູ​ເຈຍ.
ຜູ້ສະຫນອງໃນປະເທດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສະເຫນີລາຄາຕ່ໍາ, ແຕ່ໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ອ່ອນແອ, ການພົວພັນແຮງງານແລະຄວາມວຸ່ນວາຍທາງດ້ານການເມືອງອາດຈະຂັດຂວາງການສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງ.
ໃນເດືອນມັງກອນ 2010, ກຸ່ມການເມືອງຂອງໄທໄດ້ເຂົ້າຄວບຄຸມສະໜາມບິນສາກົນສຸວັນນະພູມໃນນະຄອນຫຼວງ, ໂຈະການດຳເນີນງານການນຳເຂົ້າ ແລະ ສົ່ງອອກທາງອາກາດທັງໝົດໃນບາງກອກ, ສະເພາະແຕ່ປະເທດເພື່ອນບ້ານເທົ່ານັ້ນ.
ເດືອນ​ພຶດ​ສະ​ພາ 2014, ຕີ​ລາ​ຄາ​ສູງ, ຕີ​ລາ​ຄາ​ສູງ, ປຸ້ນ​ຈີ້ ແລະ ຈູດ​ເຜົາ​ນັກ​ລົງ​ທຶນ ແລະ ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ​ຢູ່​ຫວຽດ​ນາມ. ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ແລະ​ບຸກ​ຄະ​ລາ​ກອນ​ຂອງ​ຈີນ​ຈໍາ​ນວນ​ຫນຶ່ງ​, ລວມ​ທັງ​ໄຕ້​ຫວັນ​ແລະ​ຮົງ​ກົງ​, ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັນ​ກັບ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໃນ​ສິງ​ກະ​ໂປ​ແລະ​ເກົາ​ຫຼີ​ໃຕ້​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ກະ​ທົບ​ໃນ​ລະ​ດັບ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​, ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ສູນ​ເສຍ​ຊີ​ວິດ​ແລະ​ຊັບ​ສິນ​.
ຄວາມສ່ຽງດ້ານການສະຫນອງໃນພື້ນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະເມີນກ່ອນທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ສະຫນອງ.

03ກວດເບິ່ງຄວາມສອດຄ່ອງທາງດ້ານການເງິນ
ການຈັດຊື້ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າຈົນກ່ວາອີກດ້ານຫນຶ່ງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນທຸລະກິດ.
ມັນຄືກັບວ່າກ່ອນແຜ່ນດິນໄຫວ, ມີອາການຜິດປົກກະຕິ, ແລະບາງສັນຍານກ່ອນທີ່ສະຖານະການທາງດ້ານການເງິນຂອງຜູ້ສະຫນອງຈະຜິດພາດ.
ເຊັ່ນ: ການອອກເດີນທາງເລື້ອຍໆ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບທຸລະກິດຫຼັກຂອງພວກເຂົາ. ອັດຕາສ່ວນຫນີ້ສິນທີ່ສູງຂອງຜູ້ສະຫນອງອາດຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມກົດດັນຂອງທຶນທີ່ແຫນ້ນຫນາ, ແລະຄວາມຜິດພາດເລັກນ້ອຍຈະເຮັດໃຫ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງນະຄອນຫຼວງແຕກຫັກ. ສັນຍານອື່ນໆອາດຈະຫຼຸດລົງອັດຕາການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາແລະຄຸນນະພາບ, ວັນພັກທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງໃນໄລຍະຍາວຫຼືແມ້ກະທັ້ງການຈ້າງງານຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ຂ່າວທາງສັງຄົມທີ່ບໍ່ດີຈາກນາຍຈ້າງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະອື່ນໆ.
04 ປະເມີນຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະພາບອາກາດ
ການຜະລິດບໍ່ແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຂຶ້ນກັບສະພາບອາກາດ, ແຕ່ສະພາບອາກາດຍັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ພາຍຸໄຕ້ຝຸ່ນໃນເຂດຊາຍຝັ່ງຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ທຸກໆລະດູຮ້ອນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ສະຫນອງໃນແຂວງ Fujian, Zhejiang ແລະ Guangdong.
ໄພພິບັດຂັ້ນສອງຕ່າງໆຫຼັງຈາກໄຕ້ຝຸ່ນໄຕ້ຝຸ່ນຈະເຮັດໃຫ້ເກີດໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ຮ້າຍແຮງແລະການສູນເສຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການຜະລິດ, ການດໍາເນີນງານ, ການຂົນສົ່ງແລະຄວາມປອດໄພສ່ວນບຸກຄົນ.
ເມື່ອເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີທ່າແຮງ, ການຈັດຊື້ຕ້ອງກວດສອບສະພາບອາກາດປົກກະຕິໃນພື້ນທີ່, ປະເມີນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂັດຂວາງການສະຫນອງ, ແລະວ່າຜູ້ສະຫນອງມີແຜນການສຸກເສີນຫຼືບໍ່. ​ເມື່ອ​ເກີດ​ໄພ​ທຳ​ມະ​ຊາດ​ຈະ​ຕອບ​ສະໜອງ​ແນວ​ໃດ​ໃຫ້​ໄວ, ຟື້ນ​ຟູ​ການ​ຜະລິດ, ຮັກສາ​ທຸລະ​ກິດ​ໃຫ້​ເປັນ​ປົກກະຕິ.
05ຢືນຢັນວ່າມີຫຼາຍພື້ນຖານການຜະລິດ
ບາງຜູ້ຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈະມີຖານການຜະລິດຫຼືສາງໃນຫຼາຍປະເທດແລະພາກພື້ນ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊື້ມີທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມສະຖານທີ່ຂົນສົ່ງ. ໄລຍະທາງຂອງການຂົນສົ່ງຍັງຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາການຈັດສົ່ງ. ໄລຍະເວລາການຈັດສົ່ງສັ້ນລົງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜູ້ຊື້ຈະຕໍ່າລົງ, ແລະມັນສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຜັນຜວນຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາ, ແລະຫຼີກເວັ້ນການຂາດແຄນສິນຄ້າແລະສິນຄ້າຄົງຄັງຊ້າ.

ພື້ນຖານການຜະລິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການຂາດແຄນຄວາມສາມາດ. ເມື່ອຂໍ້ບົກຜ່ອງດ້ານຄວາມອາດສາມາດໃນໄລຍະສັ້ນເກີດຂຶ້ນໃນໂຮງງານ, ຜູ້ສະໜອງສາມາດຈັດລຽງການຜະລິດໃນໂຮງງານອື່ນທີ່ມີຄວາມອາດສາມາດບໍ່ພຽງພໍ.
ຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນມີມູນຄ່າການຖືຄອງທັງຫມົດສູງ, ຜູ້ສະຫນອງຕ້ອງພິຈາລະນາສ້າງໂຮງງານຢູ່ໃກ້ກັບສະຖານທີ່ຂອງລູກຄ້າ. ຜູ້ຜະລິດແກ້ວແລະຢາງລົດໃຫຍ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວກໍ່ຕັ້ງໂຮງງານຢູ່ອ້ອມຮອບ oEMS ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສໍາລັບ JIT.
ບາງຄັ້ງຜູ້ສະຫນອງມີພື້ນຖານການຜະລິດຫຼາຍ.

06ໄດ້ຮັບການເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນສິນຄ້າຄົງຄັງ
ມີສາມ Vs ໃຫຍ່ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ເຊິ່ງຕາມລໍາດັບ:
ການເບິ່ງເຫັນ, ການເບິ່ງເຫັນ
ຄວາມໄວ, ຄວາມໄວ
ການປ່ຽນແປງ, ການປ່ຽນແປງ
ກຸນແຈສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນການເພີ່ມສາຍຕາແລະຄວາມໄວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະການປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງ. ໂດຍການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນການເກັບຮັກສາຂອງວັດສະດຸທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ຜູ້ຊື້ສາມາດຮູ້ສະຖານທີ່ຂອງສິນຄ້າໄດ້ທຸກເວລາເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງຂອງສິນຄ້າຫມົດ.
 
07ສືບສວນຄວາມວ່ອງໄວຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ
ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊື້ມີການເຫນັງຕີງ, ຜູ້ສະຫນອງຈໍາເປັນຕ້ອງປັບແຜນການສະຫນອງໃຫ້ທັນເວລາ. ໃນເວລານີ້, ຄວາມວ່ອງໄວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຜູ້ສະຫນອງຄວນໄດ້ຮັບການສືບສວນ.
ອີງຕາມຄໍານິຍາມຂອງຮູບແບບການອ້າງອິງການດໍາເນີນງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ SCOR, ຄວາມວ່ອງໄວແມ່ນຖືກກໍານົດເປັນສາມຂະຫນາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງແມ່ນ:
① ໄວ
Upside flexibility Upside ຢືດຢຸ່ນ, ຈໍານວນມື້ແມ່ນຕ້ອງການ, ສາມາດບັນລຸການເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງ 20%.
②​ມາດ​ຕະ​ການ​
ການປັບຕົວຂອງ Upside adaptability, ໃນ 30 ມື້, ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດສາມາດບັນລຸປະລິມານສູງສຸດ.
③ ຕົກ
Downadaptation Downside adaptability, ພາຍໃນ 30 ມື້, ການຫຼຸດຜ່ອນການສັ່ງຊື້ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ຖ້າການຫຼຸດຜ່ອນການສັ່ງຊື້ຫຼາຍເກີນໄປ, ຜູ້ສະຫນອງຈະມີການຮ້ອງທຸກຫຼາຍ, ຫຼືຄວາມສາມາດໃນການໂອນໃຫ້ລູກຄ້າອື່ນໆ.
ເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມວ່ອງໄວຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ຜູ້ຊື້ສາມາດເຂົ້າໃຈຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງອີກຝ່າຍໄດ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້, ແລະມີການປະເມີນປະລິມານຂອງຄວາມສາມາດໃນການສະຫນອງລ່ວງຫນ້າ.
 
08ກວດເບິ່ງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາການບໍລິການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ
ກະກຽມສໍາລັບສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແລະກະກຽມສໍາລັບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຜູ້ຊື້ຕ້ອງກວດສອບແລະປະເມີນລະດັບການບໍລິການລູກຄ້າຂອງແຕ່ລະຜູ້ສະຫນອງ.
ການຈັດຊື້ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຊັນສັນຍາການສະຫນອງກັບຜູ້ສະຫນອງ, ເພື່ອຮັບປະກັນລະດັບການບໍລິການສະຫນອງ, ແລະການນໍາໃຊ້ຂໍ້ກໍານົດມາດຕະຖານ, ສະເພາະລະຫວ່າງການຈັດຊື້ແລະຜູ້ສະຫນອງວັດຖຸດິບ, ກ່ຽວກັບກົດລະບຽບການຈັດສົ່ງຄໍາສັ່ງ, ເຊັ່ນ: ການຄາດຄະເນ, ຄໍາສັ່ງ, ການຈັດສົ່ງ, ເອກະສານ,. ຮູບແບບການໂຫຼດ, ຄວາມຖີ່ຂອງການຈັດສົ່ງ, ເວລາລໍຖ້າການຈັດສົ່ງແລະມາດຕະຖານປ້າຍການຫຸ້ມຫໍ່, ແລະອື່ນໆ.

09ໄດ້​ຮັບ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ແລະ​ສະ​ຖິ​ຕິ​ການ​ຈັດ​ສົ່ງ​
ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ໄລຍະເວລາການນໍາສົ່ງທີ່ສັ້ນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜູ້ຊື້ແລະລະດັບຄວາມປອດໄພຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະສາມາດຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມຜັນຜວນຂອງຄວາມຕ້ອງການລົງລຸ່ມ.
ຜູ້ຊື້ຄວນພະຍາຍາມເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີໄລຍະເວລານໍາສັ້ນ.ການປະຕິບັດການຈັດສົ່ງແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນໃນການວັດແທກການປະຕິບັດຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະຖ້າຜູ້ສະຫນອງບໍ່ສາມາດສະຫນອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບອັດຕາການຈັດສົ່ງຕາມເວລາ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າຕົວຊີ້ວັດນີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈທີ່ມັນສົມຄວນ.
 
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ສະຫນອງສາມາດຕິດຕາມສະຖານະການການຈັດສົ່ງຢ່າງຫ້າວຫັນແລະໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ທັນເວລາກ່ຽວກັບບັນຫາໃນຂະບວນການຈັດສົ່ງ, ເຊິ່ງຈະຊະນະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຜູ້ຊື້.
10ຢືນຢັນເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ
ບໍລິສັດຂ້າມຊາດຂະຫນາດໃຫຍ່ມີເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນທີ່ເປັນເອກະພາບ, ເຊັ່ນ: 60 ມື້, 90 ມື້ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບໃບແຈ້ງຫນີ້. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຝ່າຍອື່ນສະຫນອງວັດຖຸດິບທີ່ຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບ, ຜູ້ຊື້ແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ສະຫນອງທີ່ຕົກລົງກັບເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນຂອງຕົນເອງ.
ນີ້ແມ່ນ 10 ທັກສະທີ່ຂ້ອຍໄດ້ສະຫຼຸບສໍາລັບທ່ານ. ເມື່ອສ້າງຍຸດທະສາດການຊື້ແລະເລືອກຜູ້ສະຫນອງ, ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ແລະພັດທະນາ "ຕາແຫຼມ".
ສຸດທ້າຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະບອກທ່ານວິທີການຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ສະຫນອງ, ນັ້ນແມ່ນ, ສົ່ງຂໍ້ຄວາມຫາພວກເຮົາໂດຍກົງ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບທັນທີ.ຜູ້​ສະ​ຫນອງ​ເຄື່ອງ​ນຸ່ງ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານໃນລະດັບທີ່ສູງຂຶ້ນ.