ໃນປັດຈຸບັນມີຜູ້ສະຫນອງ, ພໍ່ຄ້າ, ໂຮງງານ, ອຸດສາຫະກໍາແລະການຄ້າຈໍານວນຫລາຍ.ດ້ວຍຜູ້ສະຫນອງຈໍານວນຫຼາຍ, ພວກເຮົາສາມາດຊອກຫາ aຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບພວກເຮົາ?ທ່ານສາມາດປະຕິບັດຕາມຈຸດບໍ່ຫຼາຍປານໃດ.
01ການຢັ້ງຢືນການກວດສອບ
ທ່ານຮັບປະກັນແນວໃດວ່າຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານມີຄຸນສົມບັດເທົ່າທີ່ພວກເຂົາສະແດງຢູ່ໃນ PPT?
ການຢັ້ງຢືນຜູ້ສະຫນອງໂດຍພາກສ່ວນທີສາມແມ່ນເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຄວາມຕ້ອງການແລະມາດຕະຖານຂອງລູກຄ້າໄດ້ຖືກບັນລຸໂດຍການກວດສອບຂະບວນການຂອງການດໍາເນີນງານການຜະລິດ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການຄຸ້ມຄອງເອກະສານ.
ການຢັ້ງຢືນແມ່ນສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄຸນນະພາບ, ການຈັດສົ່ງ, ການບໍາລຸງຮັກສາ, ຄວາມປອດໄພແລະສິ່ງແວດລ້ອມ.ດ້ວຍ ISO, ການຢັ້ງຢືນຄຸນສົມບັດອຸດສາຫະກໍາຫຼືລະຫັດຂອງ Dun, ການຈັດຊື້ສາມາດກວດສອບຜູ້ສະຫນອງໄດ້ໄວ.
02ປະເມີນສະພາບອາກາດທາງດ້ານພູມສາດ
ຂະນະທີ່ສົງຄາມການຄ້າລະຫວ່າງຈີນກັບອາເມລິກາໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜູ້ຊື້ຈຳນວນໜຶ່ງໄດ້ຫັນສາຍຕາໄປຍັງປະເທດທີ່ມີລາຄາຕໍ່າໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ເຊັ່ນ: ຫວຽດນາມ, ໄທແລະກຳປູເຈຍ.
ຜູ້ສະຫນອງໃນປະເທດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສະເຫນີລາຄາຕ່ໍາ, ແຕ່ໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ອ່ອນແອ, ການພົວພັນແຮງງານແລະຄວາມວຸ່ນວາຍທາງດ້ານການເມືອງອາດຈະຂັດຂວາງການສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງ.
ໃນເດືອນມັງກອນ 2010, ກຸ່ມການເມືອງຂອງໄທໄດ້ເຂົ້າຄວບຄຸມສະໜາມບິນສາກົນສຸວັນນະພູມໃນນະຄອນຫຼວງ, ໂຈະການດຳເນີນງານການນຳເຂົ້າ ແລະ ສົ່ງອອກທາງອາກາດທັງໝົດໃນບາງກອກ, ສະເພາະແຕ່ປະເທດເພື່ອນບ້ານເທົ່ານັ້ນ.
ເດືອນພຶດສະພາ 2014, ຕີລາຄາສູງ, ຕີລາຄາສູງ, ປຸ້ນຈີ້ ແລະ ຈູດເຜົານັກລົງທຶນ ແລະ ວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດຢູ່ຫວຽດນາມ.ວິສາຫະກິດແລະບຸກຄະລາກອນຂອງຈີນຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລວມທັງໄຕ້ຫວັນແລະຮົງກົງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິສາຫະກິດໃນສິງກະໂປແລະເກົາຫຼີໃຕ້ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍຊີວິດແລະຊັບສິນ.
ຄວາມສ່ຽງດ້ານການສະຫນອງໃນພື້ນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະເມີນກ່ອນທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ສະຫນອງ.
03ກວດເບິ່ງຄວາມສອດຄ່ອງທາງດ້ານການເງິນ
ການຈັດຊື້ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າຈົນກ່ວາອີກດ້ານຫນຶ່ງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນທຸລະກິດ.
ມັນຄືກັບວ່າກ່ອນແຜ່ນດິນໄຫວ, ມີອາການຜິດປົກກະຕິ, ແລະບາງສັນຍານກ່ອນທີ່ສະຖານະການທາງດ້ານການເງິນຂອງຜູ້ສະຫນອງຈະຜິດພາດ.
ເຊັ່ນ: ການອອກເດີນທາງເລື້ອຍໆ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບທຸລະກິດຫຼັກຂອງພວກເຂົາ.ອັດຕາສ່ວນຫນີ້ສິນທີ່ສູງຂອງຜູ້ສະຫນອງອາດຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມກົດດັນຂອງທຶນທີ່ແຫນ້ນຫນາ, ແລະຄວາມຜິດພາດເລັກນ້ອຍຈະເຮັດໃຫ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງນະຄອນຫຼວງແຕກຫັກ.ສັນຍານອື່ນໆອາດຈະຫຼຸດລົງອັດຕາການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາແລະຄຸນນະພາບ, ວັນພັກທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງໃນໄລຍະຍາວຫຼືແມ້ກະທັ້ງການຈ້າງງານຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ຂ່າວທາງສັງຄົມທີ່ບໍ່ດີຈາກນາຍຈ້າງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະອື່ນໆ.
04 ປະເມີນຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະພາບອາກາດ
ການຜະລິດບໍ່ແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຂຶ້ນກັບສະພາບອາກາດ, ແຕ່ສະພາບອາກາດຍັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.ພາຍຸໄຕ້ຝຸ່ນໃນເຂດຊາຍຝັ່ງຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ທຸກໆລະດູຮ້ອນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ສະຫນອງໃນແຂວງ Fujian, Zhejiang ແລະ Guangdong.
ໄພພິບັດຂັ້ນສອງຕ່າງໆຫຼັງຈາກໄຕ້ຝຸ່ນໄຕ້ຝຸ່ນຈະເຮັດໃຫ້ເກີດໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ຮ້າຍແຮງແລະການສູນເສຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການຜະລິດ, ການດໍາເນີນງານ, ການຂົນສົ່ງແລະຄວາມປອດໄພສ່ວນບຸກຄົນ.
ເມື່ອເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີທ່າແຮງ, ການຈັດຊື້ຕ້ອງກວດສອບສະພາບອາກາດປົກກະຕິໃນພື້ນທີ່, ປະເມີນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂັດຂວາງການສະຫນອງ, ແລະວ່າຜູ້ສະຫນອງມີແຜນການສຸກເສີນຫຼືບໍ່.ເມື່ອເກີດໄພທຳມະຊາດຈະຕອບສະໜອງແນວໃດໃຫ້ໄວ, ຟື້ນຟູການຜະລິດ, ຮັກສາທຸລະກິດໃຫ້ເປັນປົກກະຕິ.
05ຢືນຢັນວ່າມີຫຼາຍພື້ນຖານການຜະລິດ
ບາງຜູ້ຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈະມີຖານການຜະລິດຫຼືສາງໃນຫຼາຍປະເທດແລະພາກພື້ນ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊື້ມີທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນ.ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມສະຖານທີ່ຂົນສົ່ງ.ໄລຍະທາງຂອງການຂົນສົ່ງຍັງຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາການຈັດສົ່ງ.ເວລາການຈັດສົ່ງສັ້ນລົງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜູ້ຊື້ຈະຕໍ່າລົງ, ແລະມັນສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຜັນຜວນຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາ, ແລະຫຼີກເວັ້ນການຂາດແຄນສິນຄ້າແລະສິນຄ້າຄົງຄັງຊ້າ.
ພື້ນຖານການຜະລິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການຂາດແຄນຄວາມສາມາດ.ເມື່ອຂໍ້ບົກຜ່ອງດ້ານຄວາມອາດສາມາດໃນໄລຍະສັ້ນເກີດຂຶ້ນໃນໂຮງງານ, ຜູ້ສະໜອງສາມາດຈັດລຽງການຜະລິດໃນໂຮງງານອື່ນທີ່ມີຄວາມອາດສາມາດບໍ່ພຽງພໍ.
ຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນມີມູນຄ່າການຖືຄອງທັງຫມົດສູງ, ຜູ້ສະຫນອງຕ້ອງພິຈາລະນາສ້າງໂຮງງານຢູ່ໃກ້ກັບສະຖານທີ່ຂອງລູກຄ້າ.ຜູ້ຜະລິດແກ້ວແລະຢາງລົດໃຫຍ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວກໍ່ຕັ້ງໂຮງງານຢູ່ອ້ອມຮອບ oEMS ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສໍາລັບ JIT.
ບາງຄັ້ງຜູ້ສະຫນອງມີພື້ນຖານການຜະລິດຫຼາຍ.
06ຮັບເອົາການເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນສິນຄ້າຄົງຄັງ
ມີສາມ Vs ໃຫຍ່ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ເຊິ່ງຕາມລໍາດັບ:
ການເບິ່ງເຫັນ, ການເບິ່ງເຫັນ
ຄວາມໄວ, ຄວາມໄວ
ການປ່ຽນແປງ, ການປ່ຽນແປງ
ກຸນແຈສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນການເພີ່ມສາຍຕາແລະຄວາມໄວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະການປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງ.ໂດຍການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນການເກັບຮັກສາຂອງວັດສະດຸທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ຜູ້ຊື້ສາມາດຮູ້ສະຖານທີ່ຂອງສິນຄ້າໄດ້ທຸກເວລາເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງຂອງສິນຄ້າຫມົດ.
07ສືບສວນຄວາມວ່ອງໄວຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ
ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊື້ມີການເຫນັງຕີງ, ຜູ້ສະຫນອງຈໍາເປັນຕ້ອງປັບແຜນການສະຫນອງໃຫ້ທັນເວລາ.ໃນເວລານີ້, ຄວາມວ່ອງໄວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຜູ້ສະຫນອງຄວນໄດ້ຮັບການສືບສວນ.
ອີງຕາມຄໍານິຍາມຂອງຮູບແບບການອ້າງອິງການດໍາເນີນງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ SCOR, ຄວາມວ່ອງໄວແມ່ນຖືກກໍານົດເປັນສາມຂະຫນາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງແມ່ນ:
① ໄວ
Upside flexibility Upside ຢືດຢຸ່ນ, ຈໍານວນມື້ແມ່ນຕ້ອງການ, ສາມາດບັນລຸການເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງ 20%.
②ມາດຕະການ
ການປັບຕົວຂອງ Upside adaptability, ໃນ 30 ມື້, ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດສາມາດບັນລຸປະລິມານສູງສຸດ.
③ ຕົກ
Downadaptation Downside adaptability, ພາຍໃນ 30 ມື້, ການຫຼຸດຜ່ອນການສັ່ງຊື້ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ຖ້າການຫຼຸດຜ່ອນການສັ່ງຊື້ຫຼາຍເກີນໄປ, ຜູ້ສະຫນອງຈະມີການຮ້ອງທຸກຫຼາຍ, ຫຼືຄວາມສາມາດໃນການໂອນໃຫ້ລູກຄ້າອື່ນໆ.
ເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມວ່ອງໄວຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ຜູ້ຊື້ສາມາດເຂົ້າໃຈຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງອີກຝ່າຍໄດ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້, ແລະມີການປະເມີນປະລິມານຂອງຄວາມສາມາດໃນການສະຫນອງລ່ວງຫນ້າ.
08ກວດເບິ່ງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາການບໍລິການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ
ກະກຽມສໍາລັບສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແລະກະກຽມສໍາລັບທີ່ດີທີ່ສຸດ.ຜູ້ຊື້ຕ້ອງກວດສອບແລະປະເມີນລະດັບການບໍລິການລູກຄ້າຂອງແຕ່ລະຜູ້ສະຫນອງ.
ການຈັດຊື້ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຊັນສັນຍາການສະຫນອງກັບຜູ້ສະຫນອງ, ເພື່ອຮັບປະກັນລະດັບການບໍລິການສະຫນອງ, ແລະການນໍາໃຊ້ຂໍ້ກໍານົດມາດຕະຖານ, ສະເພາະລະຫວ່າງການຈັດຊື້ແລະຜູ້ສະຫນອງວັດຖຸດິບ, ກ່ຽວກັບກົດລະບຽບການຈັດສົ່ງຄໍາສັ່ງ, ເຊັ່ນ: ການຄາດຄະເນ, ຄໍາສັ່ງ, ການຈັດສົ່ງ, ເອກະສານ,. ຮູບແບບການໂຫຼດ, ຄວາມຖີ່ຂອງການຈັດສົ່ງ, ເວລາລໍຖ້າການຈັດສົ່ງແລະມາດຕະຖານປ້າຍການຫຸ້ມຫໍ່, ແລະອື່ນໆ.
09ໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ເວລາແລະສະຖິຕິການຈັດສົ່ງ
ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ໄລຍະເວລາການນໍາສົ່ງທີ່ສັ້ນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜູ້ຊື້ແລະລະດັບຄວາມປອດໄພຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະສາມາດຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມຜັນຜວນຂອງຄວາມຕ້ອງການລົງລຸ່ມ.
ຜູ້ຊື້ຄວນພະຍາຍາມເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີໄລຍະເວລານໍາສັ້ນ.ການປະຕິບັດການຈັດສົ່ງແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນໃນການວັດແທກການປະຕິບັດຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະຖ້າຜູ້ສະຫນອງບໍ່ສາມາດສະຫນອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບອັດຕາການຈັດສົ່ງຕາມເວລາ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າຕົວຊີ້ວັດນີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈທີ່ມັນສົມຄວນ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ສະຫນອງສາມາດຕິດຕາມສະຖານະການການຈັດສົ່ງຢ່າງຫ້າວຫັນແລະໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ທັນເວລາກ່ຽວກັບບັນຫາໃນຂະບວນການຈັດສົ່ງ, ເຊິ່ງຈະຊະນະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຜູ້ຊື້.
10ຢືນຢັນເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ
ບໍລິສັດຂ້າມຊາດຂະຫນາດໃຫຍ່ມີເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນທີ່ເປັນເອກະພາບ, ເຊັ່ນ: 60 ມື້, 90 ມື້ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບໃບແຈ້ງຫນີ້.ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຝ່າຍອື່ນສະຫນອງວັດຖຸດິບທີ່ຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບ, ຜູ້ຊື້ແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ສະຫນອງທີ່ຕົກລົງກັບເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນຂອງຕົນເອງ.
ນີ້ແມ່ນ 10 ທັກສະທີ່ຂ້ອຍໄດ້ສະຫຼຸບສໍາລັບທ່ານ.ເມື່ອສ້າງຍຸດທະສາດການຊື້ແລະເລືອກຜູ້ສະຫນອງ, ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ແລະພັດທະນາ "ຕາແຫຼມ".
ສຸດທ້າຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະບອກທ່ານວິທີການຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ສະຫນອງ, ນັ້ນແມ່ນ, ສົ່ງຂໍ້ຄວາມຫາພວກເຮົາໂດຍກົງ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບທັນທີ.ຜູ້ສະຫນອງເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານໃນລະດັບທີ່ສູງຂຶ້ນ.
ເວລາປະກາດ: 25-25 ພຶດສະພາ 2024
