ວິທີການເລືອກຜູ້ສະໜອງທີ່ເໝາະສົມ? ມາດຕະຖານເຫຼົ່ານີ້ຄວນມີຄວາມຫວັງດີ!

ຜູ້ຜະລິດເສື້ອຜ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບ

ປະຈຸບັນມີຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ຄ້າຂາຍ, ໂຮງງານ, ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າຫຼາຍ. ດ້ວຍຜູ້ສະໜອງຫຼາຍ, ພວກເຮົາຈະຊອກຫາໄດ້ແນວໃດ?ຜູ້ສະໜອງທີ່ເໝາະສົມສຳລັບພວກເຮົາບໍ? ທ່ານສາມາດຕິດຕາມສອງສາມຈຸດໄດ້.

01ການຢັ້ງຢືນການກວດສອບ
ທ່ານຈະຮັບປະກັນໄດ້ແນວໃດວ່າຜູ້ສະໜອງຂອງທ່ານມີຄຸນສົມບັດຄົບຖ້ວນຕາມທີ່ພວກເຂົາສະແດງຢູ່ໃນ PPT?
ການຮັບຮອງຜູ້ສະໜອງໂດຍພາກສ່ວນທີສາມແມ່ນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຮັບປະກັນວ່າຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ມາດຕະຖານຂອງລູກຄ້າໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງໂດຍການກວດສອບຂະບວນການດຳເນີນງານຜະລິດ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງເອກະສານ.
ການຮັບຮອງແມ່ນສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄຸນນະພາບ, ການຈັດສົ່ງ, ການບຳລຸງຮັກສາ, ຄວາມປອດໄພ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ.ດ້ວຍ ISO, ການຢັ້ງຢືນຄຸນລັກສະນະອຸດສາຫະກໍາ ຫຼື ລະຫັດຂອງ Dun, ການຈັດຊື້ສາມາດກວດສອບຜູ້ສະໜອງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ.
02ປະເມີນສະພາບອາກາດທາງພູມິສາດທາງການເມືອງ
ໃນຂະນະທີ່ສົງຄາມການຄ້າລະຫວ່າງຈີນ ແລະ ສະຫະລັດ ໄດ້ທະວີຄວາມຮຸນແຮງຂຶ້ນ, ຜູ້ຊື້ບາງຄົນໄດ້ຫັນຄວາມສົນໃຈໄປຫາບັນດາປະເທດທີ່ມີລາຄາຖືກໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ເຊັ່ນ ຫວຽດນາມ, ໄທ ແລະ ກຳປູເຈຍ.
ຜູ້ສະໜອງໃນບັນດາປະເທດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສະເໜີລາຄາທີ່ຕໍ່າກວ່າ, ແຕ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ອ່ອນແອ, ການພົວພັນດ້ານແຮງງານ ແລະ ຄວາມວຸ້ນວາຍທາງດ້ານການເມືອງອາດຈະເຮັດໃຫ້ການສະໜອງມີຄວາມໝັ້ນຄົງບໍ່ໄດ້.
ໃນເດືອນມັງກອນ 2010, ກຸ່ມການເມືອງໄທໄດ້ເຂົ້າຄວບຄຸມສະໜາມບິນສາກົນສຸວັນນະພູມໃນນະຄອນຫຼວງ, ໂດຍໂຈະການດຳເນີນງານນຳເຂົ້າ ແລະ ສົ່ງອອກທາງອາກາດທັງໝົດໃນບາງກອກ, ສະເພາະໄປຍັງປະເທດເພື່ອນບ້ານເທົ່ານັ້ນ.
ໃນເດືອນພຶດສະພາ 2014, ໄດ້ມີການທຸບຕີ, ປຸ້ນຈີ້ ແລະ ເຜົານັກລົງທຶນ ແລະ ວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດໃນຫວຽດນາມ. ບາງວິສາຫະກິດ ແລະ ບຸກຄະລາກອນຂອງຈີນ, ລວມທັງໄຕ້ຫວັນ ແລະ ຮ່ອງກົງ, ພ້ອມທັງວິສາຫະກິດໃນສິງກະໂປ ແລະ ເກົາຫຼີໃຕ້, ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນລະດັບຕ່າງໆ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍຊີວິດ ແລະ ຊັບສິນ.
ຕ້ອງມີການປະເມີນຄວາມສ່ຽງດ້ານການສະໜອງໃນພື້ນທີ່ກ່ອນທີ່ຈະເລືອກຜູ້ສະໜອງ.

03ກວດສອບຄວາມໝັ້ນຄົງທາງດ້ານການເງິນ
ການຈັດຊື້ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນຂອງຜູ້ສະໜອງ, ແລະຕ້ອງບໍ່ລໍຖ້າຈົນກວ່າອີກຝ່າຍໜຶ່ງຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງທຸລະກິດ.
ມັນຄືກັບກ່ອນເກີດແຜ່ນດິນໄຫວ, ມີສັນຍານຜິດປົກກະຕິບາງຢ່າງ, ແລະ ມີສັນຍານບາງຢ່າງກ່ອນທີ່ສະຖານະການທາງການເງິນຂອງຜູ້ສະໜອງຈະຜິດພາດ.
ເຊັ່ນ: ການອອກຈາກວຽກຂອງຜູ້ບໍລິຫານເລື້ອຍໆ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບທຸລະກິດຫຼັກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອັດຕາສ່ວນໜີ້ສິນທີ່ສູງຂອງຜູ້ສະໜອງອາດຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມກົດດັນດ້ານທຶນທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ແລະຄວາມຜິດພາດເລັກນ້ອຍຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການແຕກແຍກຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ທຶນ. ສັນຍານອື່ນໆອາດຈະຫຼຸດລົງອັດຕາການສົ່ງມອບທີ່ທັນເວລາ ແລະ ຄຸນນະພາບ, ວັນພັກທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງໄລຍະຍາວ ຫຼື ແມ່ນແຕ່ການປົດພະນັກງານຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ຂ່າວສັງຄົມທາງລົບຈາກນາຍຈ້າງຂອງຜູ້ສະໜອງ, ແລະອື່ນໆ.
04 ປະເມີນຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະພາບອາກາດ
ການຜະລິດບໍ່ແມ່ນອຸດສາຫະກຳທີ່ຂຶ້ນກັບສະພາບອາກາດ, ແຕ່ສະພາບອາກາດຍັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການລົບກວນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ພາຍຸໄຕ້ຝຸ່ນໃນເຂດຊາຍຝັ່ງທະເລພາກຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ໃນແຕ່ລະລະດູຮ້ອນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ສະໜອງໃນແຂວງຟູຈຽນ, ເຈີ້ຈຽງ ແລະ ກວາງຕຸ້ງ.
ໄພພິບັດຂັ້ນສອງຕ່າງໆຫຼັງຈາກການຂຶ້ນຝັ່ງຂອງພະຍຸໄຕ້ຝຸ່ນຈະເຮັດໃຫ້ເກີດໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ຮ້າຍແຮງ ແລະ ການສູນເສຍຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການຜະລິດ, ການດຳເນີນງານ, ການຂົນສົ່ງ ແລະ ຄວາມປອດໄພສ່ວນບຸກຄົນ.
ເມື່ອເລືອກຜູ້ສະໜອງທີ່ມີທ່າແຮງ, ການຈັດຊື້ຈຳເປັນຕ້ອງກວດສອບສະພາບອາກາດທົ່ວໄປໃນພື້ນທີ່, ປະເມີນຄວາມສ່ຽງຂອງການຂັດຂວາງການສະໜອງ, ແລະ ຫຼືບໍ່ວ່າຜູ້ສະໜອງມີແຜນການຮັບມືສຸກເສີນ. ເມື່ອເກີດໄພພິບັດທາງທຳມະຊາດ, ວິທີການຕອບສະໜອງຢ່າງວ່ອງໄວ, ສືບຕໍ່ການຜະລິດ, ແລະ ຮັກສາທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິ.
05ຢືນຢັນວ່າມີຫຼາຍຖານການຜະລິດ
ຜູ້ສະໜອງຂະໜາດໃຫຍ່ບາງຄົນຈະມີຖານການຜະລິດ ຫຼື ສາງສິນຄ້າໃນຫຼາຍປະເທດ ແລະ ພາກພື້ນ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊື້ມີທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນ. ຄ່າຂົນສົ່ງ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມສະຖານທີ່ຂົນສົ່ງ. ໄລຍະທາງຂອງການຂົນສົ່ງຍັງຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາສົ່ງມອບ. ເວລາສົ່ງມອບສັ້ນເທົ່າໃດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜູ້ຊື້ກໍ່ຈະຕ່ຳລົງ, ແລະ ມັນສາມາດຕອບສະໜອງຕໍ່ຄວາມຜັນຜວນຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການຂາດແຄນສິນຄ້າ ແລະ ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຊ້າລົງ.

ພື້ນຖານການຜະລິດຫຼາຍບ່ອນຍັງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການຂາດແຄນກຳລັງການຜະລິດໄດ້. ເມື່ອເກີດບັນຫາຄວາມແອອັດຂອງກຳລັງການຜະລິດໄລຍະສັ້ນໃນໂຮງງານ, ຜູ້ສະໜອງສາມາດຈັດແຈງການຜະລິດໃນໂຮງງານອື່ນໆທີ່ມີຄວາມອາດສາມາດບໍ່ພຽງພໍ.
ຖ້າຄ່າຂົນສົ່ງຜະລິດຕະພັນກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືຄອງທັງໝົດທີ່ສູງ, ຜູ້ສະໜອງຕ້ອງພິຈາລະນາສ້າງໂຮງງານໃກ້ກັບສະຖານທີ່ຂອງລູກຄ້າ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຜູ້ສະໜອງກະຈົກລົດຍົນ ແລະ ຢາງລົດຈະຕັ້ງໂຮງງານອ້ອມຮອບ oEMS ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຂົນສົ່ງຂອງລູກຄ້າສຳລັບ JIT.
ບາງຄັ້ງຜູ້ສະໜອງມີຫຼາຍຖານການຜະລິດ.

06ໄດ້ຮັບການເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນສິນຄ້າຄົງຄັງ
ມີສາມ Vs ໃຫຍ່ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ເຊິ່ງຕາມລຳດັບຄື:
ການເບິ່ງເຫັນ, ການເບິ່ງເຫັນໄດ້
ຄວາມໄວ, ຄວາມໄວ
ຄວາມແປປ່ວນ, ຄວາມແປປ່ວນ
ກຸນແຈສູ່ຄວາມສຳເລັດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແມ່ນການເພີ່ມພາບ ແລະ ຄວາມໄວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງ. ໂດຍການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນການເກັບຮັກສາວັດສະດຸຫຼັກຂອງຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ຊື້ສາມາດຮູ້ສະຖານທີ່ຂອງສິນຄ້າໄດ້ທຸກເວລາເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງຂອງການໝົດສະຕັອກ.
 
07ສືບສວນຄວາມວ່ອງໄວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ
ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊື້ມີການປ່ຽນແປງ, ຜູ້ສະໜອງຕ້ອງປັບປຸງແຜນການສະໜອງໃຫ້ທັນເວລາ. ໃນເວລານີ້, ຄວນກວດສອບຄວາມວ່ອງໄວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງຜູ້ສະໜອງ.
ອີງຕາມຄໍານິຍາມຂອງຮູບແບບອ້າງອີງການດໍາເນີນງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ SCOR, ຄວາມວ່ອງໄວຖືກນິຍາມວ່າເປັນສາມມິຕິທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງແມ່ນ:
① ໄວ
ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂຶ້ນ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂຶ້ນ, ຈຳນວນມື້ທີ່ຕ້ອງການ, ສາມາດບັນລຸການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກຳລັງການຜະລິດໄດ້ 20%.
② ວັດແທກ
ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວຂຶ້ນໄປຂອງ Upside adaptability, ໃນ 30 ມື້, ກຳລັງການຜະລິດສາມາດບັນລຸປະລິມານສູງສຸດ.
③ ຫຼຸດລົງ
ການປັບຕົວລົງ ຂໍ້ເສຍຂອງການປັບຕົວລົງ, ພາຍໃນ 30 ມື້, ການຫຼຸດຜ່ອນການສັ່ງຊື້ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ຖ້າການຫຼຸດຜ່ອນການສັ່ງຊື້ຫຼາຍເກີນໄປ, ຜູ້ສະໜອງຈະມີການຮ້ອງຮຽນຫຼາຍ, ຫຼື ໂອນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດໄປໃຫ້ລູກຄ້າຄົນອື່ນໆ.
ເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມວ່ອງໄວໃນການສະໜອງຂອງຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ຊື້ສາມາດເຂົ້າໃຈຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງອີກຝ່າຍໜຶ່ງໄດ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້, ແລະ ມີການປະເມີນດ້ານປະລິມານຂອງຄວາມສາມາດໃນການສະໜອງລ່ວງໜ້າ.
 
08ກວດສອບຄຳໝັ້ນສັນຍາການບໍລິການ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ
ຈົ່ງກຽມພ້ອມສຳລັບສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ ແລະ ກຽມພ້ອມສຳລັບສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຜູ້ຊື້ຕ້ອງກວດສອບ ແລະ ປະເມີນລະດັບການບໍລິການລູກຄ້າຂອງຜູ້ສະໜອງແຕ່ລະຄົນ.
ຝ່າຍຈັດຊື້ຈຳເປັນຕ້ອງເຊັນສັນຍາການສະໜອງກັບຜູ້ສະໜອງ, ເພື່ອຮັບປະກັນລະດັບການບໍລິການສະໜອງ, ແລະ ການນຳໃຊ້ເງື່ອນໄຂມາດຕະຖານ, ຂໍ້ກຳນົດລະຫວ່າງຝ່າຍຈັດຊື້ ແລະ ຜູ້ສະໜອງວັດຖຸດິບ, ກ່ຽວກັບກົດລະບຽບຂອງການຈັດສົ່ງສິນຄ້າ, ເຊັ່ນ: ການຄາດຄະເນ, ການສັ່ງຊື້, ການຈັດສົ່ງ, ເອກະສານ, ຮູບແບບການໂຫຼດ, ຄວາມຖີ່ຂອງການຈັດສົ່ງ, ເວລາລໍຖ້າການຈັດສົ່ງ ແລະ ມາດຕະຖານປ້າຍບັນຈຸພັນ, ແລະອື່ນໆ.

09ໄດ້ຮັບສະຖິຕິເວລານຳ ແລະ ການຈັດສົ່ງ
ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ໄລຍະເວລາສົ່ງມອບສິນຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງສັ້ນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ປອດໄພຂອງຜູ້ຊື້, ແລະ ສາມາດຕອບສະໜອງຕໍ່ຄວາມຜັນຜວນຂອງຄວາມຕ້ອງການສິນຄ້າຄົງຄັງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ.
ຜູ້ຊື້ຄວນພະຍາຍາມເລືອກຜູ້ສະໜອງທີ່ມີໄລຍະເວລານຳໜ້າສັ້ນ.ປະສິດທິພາບການຈັດສົ່ງແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນໃນການວັດແທກປະສິດທິພາບຂອງຜູ້ສະໜອງ, ແລະ ຖ້າຜູ້ສະໜອງບໍ່ສາມາດໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບອັດຕາການຈັດສົ່ງຕາມເວລາກຳນົດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ມັນໝາຍຄວາມວ່າຕົວຊີ້ວັດນີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈທີ່ມັນສົມຄວນໄດ້ຮັບ.
 
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ສະໜອງສາມາດຕິດຕາມສະຖານະການຈັດສົ່ງຢ່າງຫ້າວຫັນ ແລະ ໃຫ້ຄຳຕິຊົມກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆໃນຂະບວນການຈັດສົ່ງຢ່າງທັນການ, ເຊິ່ງຈະໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກຜູ້ຊື້.
10ຢືນຢັນເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ
ບໍລິສັດຂ້າມຊາດຂະໜາດໃຫຍ່ມີເງື່ອນໄຂການຊໍາລະທີ່ເປັນເອກະພາບ, ເຊັ່ນ 60 ມື້, 90 ມື້ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບໃບແຈ້ງໜີ້. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າອີກຝ່າຍໜຶ່ງສະໜອງວັດຖຸດິບທີ່ຫາຍາກ, ຜູ້ຊື້ຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະເລືອກຜູ້ສະໜອງທີ່ຕົກລົງເຫັນດີກັບເງື່ອນໄຂການຊໍາລະຂອງຕົນເອງຫຼາຍກວ່າ.
ນີ້ແມ່ນ 10 ທັກສະທີ່ຂ້ອຍໄດ້ສະຫຼຸບມາໃຫ້ເຈົ້າ. ເມື່ອວາງຍຸດທະສາດການຊື້ ແລະ ການເລືອກຜູ້ສະໜອງ, ເຈົ້າສາມາດພິຈາລະນາຄຳແນະນຳເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ພັດທະນາ “ສາຍຕາທີ່ຄົມຊັດ”.
ສຸດທ້າຍ, ຂ້ອຍຈະບອກເຈົ້າກ່ຽວກັບວິທີການເລືອກຜູ້ສະໜອງເລັກນ້ອຍ, ນັ້ນຄືການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຫາພວກເຮົາໂດຍກົງ, ເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບທັນທີຜູ້ສະໜອງເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານສູງຂຶ້ນ.