ວິທີການສ້າງຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງນຸ່ງຂອງຕົນເອງ?

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ສ້າງເຄື່ອງນຸ່ງຂອງເຈົ້າເອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້:

1. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ທ່ານຈຳເປັນຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການສ້າງຕຳແໜ່ງຍີ່ຫໍ້ເສື້ອຜ້າຂອງຕົນເອງແນວໃດ (ເຄື່ອງນຸ່ງຜູ້ຊາຍ ຫຼື ຜູ້ຍິງ, ເໝາະສົມກັບກຸ່ມອາຍຸ, ເໝາະສົມກັບຝູງຊົນ, ເພາະວ່າການເຮັດຍີ່ຫໍ້ເສື້ອຜ້າ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນເໝາະສົມກັບການໃສ່ເສື້ອຜ້າ, ດຽວນີ້ເຄື່ອງນຸ່ງຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນ, ນັ້ນຄື, ຮູບແບບການວາງຕຳແໜ່ງຕ້ອງຊັດເຈນ. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ດີຄວນໃຫ້ຮູບແບບຜະລິດຕະພັນທີ່ຊັດເຈນແກ່ຜູ້ຄົນທັນທີທີ່ກ່າວເຖິງ, ເຊັ່ນ: ນົກປະກາດໃຫ້ຜູ້ຄົນເປັນຊຸດທີ່ຊັບຊ້ອນ ແລະ ສະດວກສະບາຍກວ່າ, ຊານຊານໃຫ້ຜູ້ຄົນເປັນຊຸດແບບດັ້ງເດີມ, ໝາປ່າເຈັດໂຕໃຫ້ຜູ້ຄົນເປັນເສື້ອກັນໜາວ, ສັດເກົ້າໂຕໃຫ້ຜູ້ຄົນເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານກາງເກງ. ພະນັກງານຄໍຂາວໃຫ້ຜູ້ຄົນເປັນເຄື່ອງນຸ່ງທຸລະກິດລະດັບສູງ, ແລະອື່ນໆ. ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານເອງກໍ່ຕ້ອງການຕຳແໜ່ງເຊັ່ນກັນ.

2. ອັນທີສອງ, ຂ້ອຍຢາກຮູ້ວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເຂົ້າໃຈແນວຄວາມຄິດຂອງ "ຍີ່ຫໍ້" ແນວໃດ. ໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຂ້ອຍ, ເວົ້າຕາມຄວາມຈິງ, ມີທີມງານປະຕິບັດງານມືອາຊີບ, ຮູບພາບເຄື່ອງໝາຍການຄ້າທີ່ເປັນເອກະພາບ, ຮູບແບບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການວາງຕຳແໜ່ງທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຢ່າງໜ້ອຍສອງຮ້ານ ຫຼື ຫຼາຍກວ່ານັ້ນ (ຫຼື ການດຳເນີນງານທີ່ໝັ້ນຄົງໃນແພລດຟອມອີຄອມເມີຊ). ຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ເປີດຮ້ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີປ້າຍ, ມັນສາມາດເອີ້ນວ່າຮ້ານຂາຍເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມເທົ່ານັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນຍີ່ຫໍ້.

3. ສ້າງແຜນທຸລະກິດທີ່ໜັກແໜ້ນ ແລະ ຊັດເຈນ. ແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານຄວນກຳນົດວິທີການທີ່ທ່ານຕັ້ງໃຈຈະຄຸ້ມຄອງຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຂອງທ່ານ. ຂຽນໃຫ້ເປັນຈິງເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າ, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະປະເມີນຜົນກຳໄລຂອງທ່ານຕໍ່າເກີນໄປ ແລະ ແປກໃຈຢ່າງໜ້າພໍໃຈ ແທນທີ່ຈະປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງທ່ານສູງເກີນໄປ ແລະ ຜິດຫວັງ. ໂດຍສະເພາະ, ຄວນພິຈາລະນາຂົງເຂດຕໍ່ໄປນີ້: ບົດສະຫຼຸບຜູ້ບໍລິຫານ. ບົດສະຫຼຸບຜູ້ບໍລິຫານແມ່ນທັງຄຳອະທິບາຍກ່ຽວກັບຖະແຫຼງການພາລະກິດຂອງບໍລິສັດ ແລະ ແຜນການໃນອະນາຄົດ, ແລະ ເປັນວິທີການດຶງດູດນັກລົງທຶນທີ່ມີທ່າແຮງ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບທຸກທຸລະກິດ, ແຕ່ໂດຍສະເພາະໃນອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ເຊິ່ງມັກຈະຕ້ອງການການລົງທຶນຈາກພາຍນອກ. ລາຍລະອຽດຂອງບໍລິສັດ. ລາຍລະອຽດຂອງບໍລິສັດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຄົນຮູ້ວ່າຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ, ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານແຕກຕ່າງຈາກຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ, ແລະ ທ່ານຕ້ອງການຢູ່ໃນຕະຫຼາດໃດ.
ດຳເນີນການຢ່າງເປັນທາງການ, ຈົດທະບຽນບໍລິສັດ, ອອກແບບໂລໂກ້ຍີ່ຫໍ້, ແລະ ຈົດທະບຽນເຄື່ອງໝາຍການຄ້າ.

4. ຜະລິດຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເອງ.
(1), ການຕິດສະຫຼາກ, ແມ່ນບາງບໍລິສັດອອກແບບ ແລະ ພັດທະນາເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ເຂົາເຈົ້າອອກແບບຊຸດຕົວຢ່າງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານໄປເລືອກຜະລິດຕະພັນ, ສັ່ງຊື້ສິນຄ້າຈຳນວນໜຶ່ງ, ພ້ອມດ້ວຍໃບຢັ້ງຢືນການຈົດທະບຽນເຄື່ອງໝາຍການຄ້າ, ສຳເນົາໃບອະນຸຍາດທຸລະກິດ, ໃບຢັ້ງຢືນການຈົດທະບຽນພາສີ, ໃບຢັ້ງຢືນລະຫັດອົງກອນ ແລະ ເອກະສານອື່ນໆ ລ້ວນແຕ່ດຳເນີນການໂດຍບໍລິສັດອອກແບບ.
(2), ການຜະລິດຂອງຕົນເອງ, ອັນນີ້ມີຄວາມຊັບຊ້ອນຫຼາຍກວ່າ, ຈ້າງຜູ້ອອກແບບ, ຜູ້ຜະລິດແຜ່ນ, ການກວາດ, ແຕ່ຍັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຜະລິດຜ້າ, ອຸປະກອນເສີມ. ຂໍ້ດີ: ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ສະດວກສະບາຍ, ມີຄວາມເປັນເອກະລາດທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຂໍ້ເສຍ: ການຄຸ້ມຄອງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ການລົງທຶນກໍ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
(3), ສ່ວນການຜະລິດຂອງຕົນເອງ, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຍີ່ຫໍ້. ວິທີການນີ້ປະຈຸບັນໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາໂດຍຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່

2. ປະສົບການໃນການສ້າງການດຳເນີນງານຍີ່ຫໍ້:
1 ເຈົ້າຕ້ອງມີຊື່ຍີ່ຫໍ້ກ່ອນ
ລົງທະບຽນຕົວທ່ານເອງ, ຫຼືຊື້ມັນ. ໃນປະຈຸບັນ, ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະລົງທະບຽນເຄື່ອງໝາຍການຄ້າ, ເພາະວ່າມີຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງນຸ່ງຫຼາຍເກີນໄປທີ່ລົງທະບຽນແລະຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການທົບທວນຄືນ, ແລະພວກມັນບໍ່ສາມາດຄ້າຍຄືກັນໄດ້. ຖ້າທ່ານໄປຊື້ເຄື່ອງໝາຍການຄ້າ, ຊື່ອາດຈະບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຢາກອາຫານຂອງທ່ານ. ແຕ່ບໍ່ວ່າຈະແນວໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຕ້ອງມີຊື່ຍີ່ຫໍ້.
2. ທ່ານຕ້ອງກຳນົດວ່າຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຄວາມເຕັມໃຈຂອງທ່ານເໝາະສົມກັບເຄື່ອງນຸ່ງປະເພດໃດຫຼາຍກວ່າ, ເຄື່ອງນຸ່ງຜູ້ຊາຍ?ເສື້ອຜ້າຜູ້ຍິງ? ເຄື່ອງນຸ່ງເດັກນ້ອຍ? ? ຊຸດຊັ້ນໃນໃສ່ຢູ່ເຮືອນ? ? ການດູແລອາຍຸພາຍໃນຊຸດຂອງຜູ້ຍິງ? ໃນລາຄາເທົ່າໃດ? ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຊັດເຈນເທົ່ານັ້ນ ທ່ານສາມາດສ້າງທີມງານໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງນີ້ໄດ້, ແລະຊື່ເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຂ້າງເທິງນີ້ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍກັບໝວດໝູ່ເຄື່ອງນຸ່ງ.

3. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດຮູບແບບການດໍາເນີນງານທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາ, ນັ້ນຄື, ຜ່ານຊ່ອງທາງໃດທີ່ທ່ານຕັ້ງໃຈຈະຂາຍເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ. ທ່ານເວົ້າວ່າເຮັດຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ຂ້ອຍໄດ້ປະຕິເສດການຂາຍສົ່ງ, Ali ຂາຍສົ່ງ, ເພາະວ່າການຂາຍສົ່ງແມ່ນການຂາຍເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ບໍ່ສາມາດເອີ້ນວ່າຍີ່ຫໍ້. ທ່ານຈະໃຊ້ຕົວແທນແບບດັ້ງເດີມ, ລະບົບແຟຣນໄຊ, ຫຼືດໍາເນີນການດ້ວຍຕົນເອງທັງໝົດ, ຫຼືລະບົບຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ນິຍົມໃນປະຈຸບັນ (ຄ້າຍຄືກັບການຮ່ວມທຶນກ່ອນໜ້ານີ້), ຫຼືເຮັດເວທີເປີດການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ. ຈື່ໄວ້ວ່າ, ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼອກລວງທ່ານ, ມີຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍທີ່ຊັດເຈນຕໍ່ແຕ່ລະຮູບແບບຊ່ອງທາງ, ແລະທ່ານສາມາດເລືອກອັນທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານສົນໃຈ, ຂ້ອຍສາມາດປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງແຕ່ລະຮູບແບບຊ່ອງທາງ.

4. ສ້າງທີມງານອອກແບບທີ່ດີ. ດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ, ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານຈະປະສົບຜົນສຳເລັດ 70%. ຜະລິດຕະພັນທີ່ເອີ້ນວ່າດີແມ່ນສອດຄ່ອງກັບແນວໂນ້ມທີ່ນິຍົມ, ມີແບບແລະລັກສະນະທີ່ຊັດເຈນຂອງຕົນເອງ, ມີຄຸນນະພາບດີແລະມີປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ, ແລະມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນສູງ. ຢ່າຟັງນັກກາລະຕະຫຼາດຫຼືທີ່ປຶກສາຊ່ຽວຊານທີ່ອາດຈະບອກທ່ານວ່າພວກເຂົາຈະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຂາຍຜະລິດຕະພັນໃດໆ. ແຕ່ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າ, ມັນແມ່ນຕະຫຼາດ, ລູກຄ້າ, ຜູ້ບໍລິໂພກ, ບໍ່ແມ່ນນັກກາລະຕະຫຼາດຫຼືທີ່ປຶກສາທີ່ຕັດສິນໃຈວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານເປັນຂອງຫຍັງ. ຂ້ອຍເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ຜະລິດຕະພັນມີປະສົບການທີ່ໜ້າຈົດຈຳ, ບໍ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ, ລີ້ນຍາວຂອງເຈົ້າບໍ່ສາມາດຂາຍໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຈະໂຊກດີກັບຄື້ນລູກຄ້າທຳອິດ, ເຈົ້າກໍ່ບໍ່ສາມາດຢູ່ໄດ້. ດັ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ກ່າວມາກ່ອນໜ້ານີ້, ຖ້າຜະລິດຕະພັນດີເລີດ, ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານຈະປະສົບຜົນສຳເລັດ 70%, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໃນໄລຍະຕົ້ນໆ, ທ່ານຄວນໃສ່ຊັບພະຍາກອນ 70% ເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນ.

4. ສ້າງຕັ້ງທີມງານດຳເນີນງານການຕະຫຼາດຕາມຮູບແບບຊ່ອງທາງ ແລະ ການວາງຕຳແໜ່ງຜະລິດຕະພັນ.

5. ທຸກໆການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ພະແນກຕ້ອງມີແຜນການ ແລະ ການວາງແຜນທີ່ເໝາະສົມກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະ ສ້າງງົບປະມານ ແລະ ແຜນການພັດທະນາ.

6. ເພື່ອໃຫ້ມີການລົງທຶນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ຮັກສາການດຳເນີນງານຂອງກອງທຶນ, ຢ່າຄິດຫາເງິນໄວ, ຍີ່ຫໍ້ແມ່ນຄ່ອຍໆກ້າວອອກໄປ.

7. ພັດທະນາຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ກັນ. ຢ່າຄາດຫວັງວ່າຈະອາໄສເງິນຂອງລູກຄ້າເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດຍີ່ຫໍ້. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ລູກຄ້າຍັງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດຍີ່ຫໍ້ເພື່ອເປີດຮ້ານ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.

8. ເວົ້າງ່າຍໆ, ມັນໝາຍເຖິງເງິນ, ຄວາມເປັນມືອາຊີບ, ແລະຄວາມອົດທົນ. ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ເສື້ອຜ້າແມ່ນເປົ້າໝາຍອັນຍິ່ງໃຫຍ່, ຂະບວນການດຳເນີນງານລະອຽດ, ຄຳເວົ້າສອງສາມຄຳບໍ່ສາມາດຊັດເຈນໄດ້, ແມ່ນແຕ່ການວາງແຜນກໍ່ບໍ່ໄດ້, ແຕ່ດ້ວຍປັນຍາ ແລະ ເຫື່ອແຮງ.

ຜູ້ຜະລິດ Siyinghongມີປະສົບການ 15 ປີໃນດ້ານເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ເພື່ອສະໜອງສິນຄ້າໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊື້ຫຼາຍສິບພັນຄົນ, ສະໜັບສະໜູນການເຕີບໂຕຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງຜູ້ຊື້, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າພວກເຮົາສາມາດໃຫ້ສິ່ງທີ່ດີແກ່ເຈົ້າປະສົບການທາງທຸລະກິດ, ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າຮ່ວມກັນ!