ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້, ບັນຫາຫຼາຍຢ່າງຈະເກີດຂື້ນຍ້ອນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ສໍາລັບວິສາຫະກິດໂຮງງານຕັດຫຍິບ, ການເຮັດວຽກຄືນໃຫມ່ຈະເຮັດໃຫ້ຕາຕະລາງການຜະລິດຊັກຊ້າເນື່ອງຈາກບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບ, ແລະຍັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອາລົມການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະຕາຕະລາງການຜະລິດກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຕື່ມອີກ. ຕາຕະລາງການຜະລິດບໍ່ສາມາດຮັກສາໄດ້ແລະສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ເວລາການຈັດສົ່ງ, ເຊິ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຂາຍແລະແມ້ກະທັ້ງນໍາໄປສູ່ການສູນເສຍຄໍາສັ່ງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໂຮງງານບໍ່ສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບການສ້າງກໍາໄລ, ບໍ່ມີການເວົ້າກ່ຽວກັບການພັດທະນາ.
ສຳລັບບັນດາວິສາຫະກິດຍີ່ຫໍ້ເສື້ອຜ້າ, ຖ້າຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ດີ, ຜູ້ບໍລິໂພກຈະຖືກປະຕິເສດ ແລະ ລົບລ້າງໂດຍຕະຫຼາດ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ປະເຊີນກັບການປິດຕະຫຼາດ. ສະນັ້ນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນໂຮງງານຕັດຫຍິບ ຫຼື ວິສາຫະກິດຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງຕັດຫຍິບ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນຕິດພັນກັບຄວາມຢູ່ລອດຂອງວິສາຫະກິດ, ຄວາມຢູ່ລອດ ແລະ ການພັດທະນາຂອງທັງສອງຝ່າຍແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນໂຮງງານຕັດຫຍິບ, ໃນເວລາສິ້ນສຸດການຜະລິດ, ເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ຜະລິດອອກແມ່ນມີຄຸນນະພາບສຳຄັນ ແລະ ບໍ່ສາມາດລະເລີຍໄດ້. ຝີມືແລະຄຸນນະພາບຂອງເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ເປັນຕົວແທນຂອງລັກສະນະຂອງຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມນີ້ (ໂຮງງານ). ໃນໂຮງງານຕັດຫຍິບສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ = ລັກສະນະ, ຄຸນນະພາບແມ່ນຊີວິດ!
ດັ່ງນັ້ນ, ໂຮງງານຕັດຫຍິບສາມາດຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບໄດ້ແນວໃດ?ສີລິຫົງເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເຄື່ອງນຸ່ງພາຍໃນປະເທດ, ດ້ວຍໂຮງງານຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງ smart ກ້າວຫນ້າ, ໄດ້ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະ "ເຮັດຄຸນນະພາບກັບຄືນໄວ", ມາຮອດປະຈຸບັນໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍກວ່າ 300 ວິສາຫະກິດເສື້ອຜ້າແຟຊັ່ນຕ່າງປະເທດທີ່ມີຊື່ສຽງ. ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບໂຮງງານເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມວິທີການປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ມີຄໍາແນະນໍາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
1. ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອລທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ;
2. ກໍານົດເວລາເຮັດວຽກທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ ແລະ ໄດ້ມາດຕະຖານ ແລະ ຈໍານວນວຽກງານສິ້ນ;
3. ຮັບຮອງເອົາມາດຕະການຈູງໃຈທີ່ເໝາະສົມດ້ວຍການໃຫ້ລາງວັນຫຼາຍກວ່າ ແລະ ໂທດໜ້ອຍລົງ;
4. ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານ;
5. ເພື່ອຮັບປະກັນຜົນຜະລິດໃຫ້ມີຄຸນນະພາບ, ຄວບຄຸມຜົນຜະລິດໃຫ້ມີຄຸນນະພາບ, ບໍ່ເບິ່ງດັດຊະນີທີ່ແນ່ນອນເຊັ່ນ: ຄວາມໄວແລະຜົນຜະລິດ.
ຄຸນນະພາບບໍ່ພຽງແຕ່ຕິດພັນກັບການຂຶ້ນແລະຫຼຸດລົງຂອງວິສາຫະກິດໂຮງງານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງກ່ຽວຂ້ອງເຖິງຜົນປະໂຫຍດອັນສຳຄັນຂອງພະນັກງານ. ເມື່ອເຈົ້າພົບບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ຢ່າເບິ່ງມັນສັບສົນ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປະຕິບັດງານຂອງພະນັກງານ.
ທໍາອິດ, ມາດຕະຖານແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ, ຊຶ່ງເປັນຄວາມຄິດທໍາອິດທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາຄຸນນະພາບ. ບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບຫຼາຍອັນແມ່ນເກີດມາຈາກການດຳເນີນງານທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານຂອງພະນັກງານ, ເຊິ່ງເປັນບ່ອນໜຶ່ງທີ່ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງງ່າຍທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈ. ມີຫຼາຍກໍລະນີທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດການປັບປຸງອຸປະກອນດ້ານວິຊາການພິເສດ, ນັ້ນແມ່ນ, ມາດຕະຖານແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ, ຜົນກະທົບແມ່ນຈະແຈ້ງຫຼາຍ.
ອັນທີສອງ, ປະຕິບັດການຄວບຄຸມແນວນອນ, ນັ້ນແມ່ນ, ກວດກາເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ການຄວບຄຸມແນວນອນແມ່ນການກວດສອບຊັ້ນບັນຫາໂດຍຊັ້ນ, ແຍກ, ແລະກວດສອບເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນສະຖານທີ່, ເຊິ່ງເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ.
ອັນທີສາມ, ການສືບສວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງບັນຫາ, ໃນຈຸດທີ່ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້. ບັນຫາຄຸນນະພາບຄວນໄດ້ຮັບການກວດກາທຸກໆມື້, ແລະຜົນກະທົບຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີບັນຫາຫຼາຍທີ່ຖືກກໍານົດ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍຈຸດ. ຢ່າແກ້ໄຂບັນຫາຫຼາຍບ່ອນໃນເວລາດຽວກັນ. ກ່ອນທີ່ຈະຜະລິດຜະລິດຕະພັນ, ທ່ານຍັງສາມາດສືບສວນບັນຫາປະຫວັດສາດທີ່ເກີດຂື້ນໃນຜະລິດຕະພັນນີ້, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປະຕິບັດຜູ້ຮັບຜິດຊອບເພື່ອແກ້ໄຂມັນເທື່ອລະຫນ້ອຍ. ວິທີການສືບສວນນີ້ຍັງເປັນວິທີການທີ່ດີຫຼາຍ.
ຂ້າງເທິງ, ຫຼັງຈາກແກ້ໄຂບັນຫາຄຸນນະພາບເຫຼົ່ານີ້, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຈະປັບປຸງຕາມທໍາມະຊາດ. ນອກເຫນືອໄປຈາກ 5 ຄໍາແນະນໍາທີ່ຜ່ານມາເພື່ອສອນໂຮງງານເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມວິທີການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຜູ້ຊື້ທີ່ຈະຊອກຫາຜູ້ຊື້ຕ້ອງເປັນໂຮງງານຜະລິດຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ດີ, ຍຶດເອົາການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນ, ດັ່ງນັ້ນ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ມີສິ້ນສຸດໃນຂະບວນການຜະລິດຍັງ. ທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ. ໃນປັດຈຸບັນ, ການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມໄດ້ເຂົ້າສູ່ຄວາມຮ້ອນສີຂາວ, ຄວາມກົດດັນຂອງການຜະລິດວິສາຫະກິດກໍ່ກາຍເປັນຂະຫນາດໃຫຍ່, ແລະບໍລິສັດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງພະຍາຍາມຫັນປ່ຽນເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບທ່າອ່ຽງໃຫມ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີວິສາຫະກິດຕັດຫຍິບຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ປະສົບກັບບັນຫາການຄຸ້ມຄອງຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍນັບມື້ນັບຫຼາຍຂຶ້ນ. ວິທີການປັບປຸງປະສິດທິພາບປີ້ນກັບກັນໄວໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ?
ສີລິຫົງ- ເຮັດໃຫ້ມີຄຸນນະພາບປີ້ນກັບກັນໄວ
ສີລິຫົງມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານ, ອຸປະກອນການຜະລິດອັດສະລິຍະແລະເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນຊັ້ນນໍາ, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອສ້າງຄຸນນະພາບສູງປີ້ນກັບກັນໄວ, ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມສາມາດສ້າງລະບົບການຜະລິດອັດສະລິຍະເຈາະເຂົ້າໄປໃນການຜະລິດຂອງ endings ເສັ້ນປະສາດ.
ຜ່ານ GST, ຂໍ້ມູນພື້ນຖານຂອງວັດສະດຸ, ການອອກແບບແລະຂະບວນການແມ່ນໄດ້ມາດຕະຖານແລະເປັນດິຈິຕອນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໂດຍຜ່ານ MES, ERP, ການຫ້ອຍອັດສະລິຍະແລະການເຊື່ອມໂຍງຂໍ້ມູນຮາດແວແລະຊໍແວອື່ນໆ, ເພື່ອບັນລຸການຮ່ວມມືການຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການແລະການຜະລິດທີ່ກໍາຫນົດເອງ.
ໃນຂະນະທີ່ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງຂັ້ນຕອນປະຈຸບັນແລະອະນາຄົດໂດຍຜ່ານການປັບປຸງປະສິດທິພາບລວມຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງ.
ຊອກຫາປະສິດທິພາບໂດຍຄຸນນະພາບ, ຊອກຫາການພັດທະນາດ້ວຍປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ຄຸນນະພາບຕິດພັນກັບວິສາຫະກິດຢູ່ລອດ, ຄຸນນະພາບແມ່ນຊີວິດຂອງວິສາຫະກິດ, ສະນັ້ນ ວິສາຫະກິດຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄຸນນະພາບເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ.
ເວລາປະກາດ: ມິຖຸນາ-30-2024