ຂະບວນການສະເພາະຂອງການອອກແບບເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ

1. ທໍາອິດແມ່ນການຄົ້ນຄວ້າເບື້ອງຕົ້ນ. ເນື້ອໃນການຄົ້ນຄວ້າສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນແນວໂນ້ມແລະການວິເຄາະຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ແຂ່ງຂັນ (ບາງຄັ້ງເຮັດໂດຍພະແນກອື່ນໆແລະແບ່ງປັນກັບພະແນກອອກແບບ. ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາວ່ານັກອອກແບບຍັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄົ້ນຄວ້າ, ປະສົບການແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ). ນອກຈາກນັ້ນ, ອອນໄລນ໌ແລະຫຼາຍບໍລິສັດແນວໂນ້ມແນວໂນ້ມຕົວຈິງສະເຫນີໃຫ້ຄໍາປຶກສາແນວໂນ້ມຫຼາຍ. ສໍາລັບທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເປັນຜູ້ສ້າງແລະຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ແມ່ນແນວໂນ້ມ, ຜູ້ອອກແບບເຮັດວຽກເພື່ອປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມ. ນອກຈາກຂໍ້ມູນການຄົ້ນຫາທາງອອນໄລນ໌ທີ່ທຸກຄົນມັກເຮັດແລ້ວ, ຖ້າວາລະສານ MAO, ຂ້ອຍຄິດວ່າວິທີວິໄຈທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຢູ່ນີ້ຄວນຈະໄປໂຮງງານ (ໂຮງງານກຳລັງເຮັດເຄື່ອງນຸ່ງເພື່ອຂາຍໃນລະດູການໜ້າ, ຫຼາຍກວ່າທີ່ເຈົ້າເຫັນຄວາມເປັນຈິງ. ຂອງ​ເວັບ​ໄຊ​ທ​໌​)

2. ກັບພະແນກສິນຄ້າ (ຜູ້ຊື້) ວິເຄາະປະຫວັດຂອງການຂາຍດີທີ່ສຸດ, ເງິນບໍ່ໄດ້ຂາຍ, ເປັນຫຍັງພວກເຂົາຂາຍດີ, ຂາຍບໍ່ດີສໍາລັບຜູ້ອອກແບບ, ສຸມໃສ່ການວິເຄາະບັນຫາການອອກແບບທີ່ເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າຂາຍດີທີ່ສຸດແລະຂາຍບໍ່ໄດ້. ຕົວຢ່າງ, ບາງຢ່າງແມ່ນດີແຕ່ບັນຫາລາຄາ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ອອກແບບຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈາກທັດສະນະຂອງການອອກແບບ; ບາງຄົນກໍ່ດີ, ບາງຄົນອາດຈະເປັນລາຍລະອຽດການອອກແບບ verbose ນໍາໄປສູ່ລູກຄ້າບໍ່ມັກ. ສະຫຼຸບແລ້ວ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ. ສ່ວນນີ້ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນເຂົ້າຮ່ວມໂດຍເພື່ອນຮ່ວມງານໃນພະແນກສິນຄ້າແລະພະແນກຂາຍ.
3. ຜູ້ອອກແບບຂອງບໍລິສັດຍີ່ຫໍ້ບໍ່ໄດ້ຜະລິດຊຸດອອກຈາກອາກາດບາງໆ. ກ່ອນທີ່ຜູ້ອອກແບບຈະອອກຫົວຂໍ້ແລະຊຸດ, ພະແນກສິນຄ້າ (ຜູ້ຊື້) ຈະໃຫ້ຕາຕະລາງແຜນການສິນຄ້າ. ຕາຕະລາງສິນຄ້າປະກອບມີທຸກປະເພດຂອງລາຍການທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບລະດູການນີ້ (ເຊັ່ນ: ເສື້ອ X, X SKU; ກາງເກງ X, X SKU). ແລະລາຄາ, ແຖບລາຍຊື່ແລະຄວາມຕ້ອງການອື່ນໆ. ແຜນຜັງສິນຄ້າແມ່ນທຽບເທົ່າກັບຂໍ້ແນະນຳກອບ, ເຊິ່ງຜູ້ອອກແບບສ້າງຄໍເລັກຊັນ.
4. ກົມອອກແບບສ້າງຫົວຂໍ້ການອອກແບບ ແລະ ທິດທາງການພັດທະນາຂອງສິນຄ້າລະດູບານໃໝ່ (ຕາມຮູບລຸ່ມນີ້) ຕາມຊຸດການວາງທິດທາງສິນຄ້າ ແລະ ບົດລາຍງານການຄົ້ນຄວ້າແນວໂນ້ມທີ່ນິຍົມທີ່ຜູ້ຊື້ສະໜອງໃຫ້, ແລະ ກຳນົດທິດທາງການອອກແບບຮ່ວມກັບຜູ້ຊື້ ແລະ ພະແນກການຂາຍ (ຖ້າມີ).
5. ອີງຕາມທິດທາງການພັດທະນາສິນຄ້າໃນລະດູການປັດຈຸບັນ ແລະ ແຜນສິນຄ້າທີ່ກົມກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ຢືນຢັນແລ້ວ, ກົມອອກແບບໄດ້ເລີ່ມລົງມືກໍ່ສ້າງ. ວຽກ​ງານ​ຂອງ Wu Ti ລວມມີ​ການ​ພັດທະນາ​ຜ້າ, ອຸປະກອນ​ຊ່ວຍ, ຊອກ​ຫາ​ແຫຼ່ງ​ແຮງ​ບັນດານ​ໃຈ​ໃນ​ການ​ອອກ​ແບບ, ສ້າງ​ບົດ​ລາຍ​ງານ​ການ​ພັດທະນາ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ລະດູ​ການ​ໃໝ່, ຜະລິດ​ໜັງສື​ໃບ​ລານ​ອອກ​ແບບ​ຕາມ​ທິດ​ພັດທະນາ​ຜະລິດ​ຕະພັນ. ເມັດທໍາອິດ (ເບິ່ງຮູບຂ້າງລຸ່ມນີ້), ລວມທັງການແຕ້ມຮູບແບບ, ສີ, ຜ້າ, ຄໍາອະທິບາຍຮູບແບບການພິມແລະອື່ນໆ.

6. ຮ່າງການອອກແບບມັກຈະຢືນຢັນສຸດທ້າຍຫຼັງຈາກສອງຫາສາມຄັ້ງຂອງການສົນທະນາກັບຜູ້ຊື້ແລະພະແນກການຂາຍ. ໃນຂະບວນການນີ້, ຜູ້ອອກແບບຍັງຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະແນກພັດທະນາຕົ້ນແບບ (ຫຼືສາລະຄະດີ) ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການສ້າງຕົວແບບ.
7. ປົກກະຕິແລ້ວ, ກ່ອນທີ່ຈະກອງປະຊຸມຄໍາສັ່ງຢ່າງເປັນທາງການ, ຖ້າຫາກວ່າບາງຕົວຢ່າງໄດ້ຖືກພັດທະນາ, ພະແນກອອກແບບແລະຜູ້ຊື້ຈະປະຊຸມເພື່ອທົບທວນຄືນຕົວຢ່າງອີກເທື່ອຫນຶ່ງແລະສະເຫນີຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການດັດແກ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
8.ກອງປະຊຸມຄໍາສັ່ງເລີ່ມຕົ້ນ. ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມຄໍາສັ່ງ, ຜູ້ອອກແບບ (ບາງບໍລິສັດຍີ່ຫໍ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ກໍ່ຈະມີພະແນກການຂາຍ) ແນະນໍາແຕ່ລະສາຍຜະລິດຕະພັນ, ຍີ່ຫໍ້ນີ້ແລະຜູ້ຊື້ຕົວແທນໃຫຍ່ທີ່ສັ່ງຊື້.
9. ຄໍາສັ່ງໃຫ້ສົ່ງໃຫ້ພະແນກການທີ່ກໍານົດ (ບາງບໍລິສັດທີ່ຈະຊື້ມື, ຫຼືພະແນກສິນຄ້າຫຼືພະແນກປະຕິບັດງານ) ເພື່ອສະຫຼຸບ, ແລ້ວສົ່ງໃຫ້ພະແນກການຜະລິດເພື່ອຕິດຕາມການຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍ.
10. ຜູ້ຊື້ແລະເອກະສານຕິດຕາມການຜະລິດຈົນກ່ວາສິນຄ້າມາຮອດຮ້ານຕາມເວລາແລະຄຸນນະພາບ.
ໃນຂະບວນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ຜູ້ຊື້ມັກຈະຕ້ອງຈັດກອງປະຊຸມກັບພະແນກການອອກແບບ, ປົກກະຕິແລ້ວ 2 ຫາ 5 ຄັ້ງໃນແຕ່ລະລະດູການ. ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງຫຼາຍສໍາລັບວິສາຫະກິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ບຸກຄະລາກອນຂອງພະແນກການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ແຈກຢາຍຢູ່ໃນພາກພື້ນຕ່າງໆມັກຈະພົບກັບການທົດສອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຊ້ເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນແຕ່ລະລະດູການ. ສະນັ້ນ, ໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ກອງປະຊຸມກ່ອນກອງປະຊຸມຄໍາສັ່ງສາມາດມີຫົວໜ້າກົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢູ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງດຽວ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມແລະຂະບວນການຜະລິດ, ສາຍຜະລິດຕະພັນແມ່ນບໍ່ປ່ຽນແປງ. ອີງຕາມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງຜູ້ຊື້ຫຼືພະແນກການຂາຍ, ແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຂະບວນການຜະລິດ, ການຈໍາກັດປະລິມານການສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ໍາ, ຄວາມສົມເຫດສົມຜົນຂອງລາຄາແລະປັດໃຈອື່ນໆ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນມັກຈະມີການປ່ຽນແປງໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະແມ້ກະທັ້ງບາງຮູບແບບຕ້ອງຖືກຍົກເລີກ.