ຂະບວນການອອກແບບເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມສະເພາະ

1. ອັນທຳອິດແມ່ນການຄົ້ນຄວ້າເບື້ອງຕົ້ນ. ເນື້ອໃນການຄົ້ນຄວ້າສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນແນວໂນ້ມ ແລະ ການວິເຄາະຜະລິດຕະພັນທີ່ແຂ່ງຂັນ (ບາງຄັ້ງເຮັດໂດຍພະແນກອື່ນ ແລະ ແບ່ງປັນກັບພະແນກອອກແບບ. ຂ້ອຍແນະນຳວ່ານັກອອກແບບຍັງເຂົ້າຮ່ວມໃນການຄົ້ນຄວ້າ, ປະສົບການແຕກຕ່າງກັນ). ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດແນວໂນ້ມອອນໄລນ໌ ແລະ ບໍລິສັດແນວໂນ້ມຫຼາຍແຫ່ງກໍ່ສະເໜີໃຫ້ຄຳປຶກສາກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມຫຼາຍຢ່າງ. ສຳລັບທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ສ້າງ ແລະ ຜູ້ນຳທີ່ບໍ່ແມ່ນແນວໂນ້ມ, ນັກອອກແບບເຮັດວຽກເພື່ອຕິດຕາມແນວໂນ້ມ. ນອກເໜືອໄປຈາກຂໍ້ມູນການຄົ້ນຫາອອນໄລນ໌ທີ່ທຸກຄົນມັກເຮັດ, ຖ້າຢູ່ໃນວາລະສານ MAO, ຂ້ອຍຄິດວ່າວິທີການຄົ້ນຄວ້າທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຢູ່ທີ່ນີ້ຄວນຈະເປັນການໄປທີ່ໂຮງງານ (ໂຮງງານກຳລັງເຮັດເຄື່ອງນຸ່ງເພື່ອຂາຍໃນລະດູການຕໍ່ໄປ, ຫຼາຍກວ່າທີ່ເຈົ້າເຫັນຄວາມເປັນຈິງຂອງເວັບໄຊທ໌)

2. ຮ່ວມກັບພະແນກສິນຄ້າ (ຜູ້ຊື້) ເພື່ອວິເຄາະປະຫວັດຂອງສິນຄ້າທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດ, ຂາຍບໍ່ໄດ້, ເປັນຫຍັງພວກເຂົາຈຶ່ງຂາຍດີ, ຂາຍບໍ່ດີສຳລັບນັກອອກແບບ, ຈຸດສຸມແມ່ນການວິເຄາະບັນຫາການອອກແບບທີ່ນຳໄປສູ່ສິນຄ້າທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດ ແລະ ຂາຍບໍ່ໄດ້. ຕົວຢ່າງ, ບາງອັນດີແຕ່ບັນຫາລາຄາ, ດັ່ງນັ້ນນັກອອກແບບຈຳເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນຈາກທັດສະນະການອອກແບບ; ບາງອັນດີແທ້ໆ, ບາງອັນອາດຈະມີລາຍລະອຽດການອອກແບບທີ່ລະອຽດເກີນໄປເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າບໍ່ມັກ. ສະຫຼຸບແລ້ວ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນ. ສ່ວນນີ້ມັກຈະມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍເພື່ອນຮ່ວມງານໃນພະແນກສິນຄ້າ ແລະ ພະແນກຂາຍ.
3. ຜູ້ອອກແບບຂອງບໍລິສັດຍີ່ຫໍ້ບໍ່ໄດ້ຜະລິດຊຸດສິນຄ້າອອກມາຈາກອາກາດ. ກ່ອນທີ່ຜູ້ອອກແບບຈະອອກຫົວຂໍ້ ແລະ ຊຸດສິນຄ້າ, ພະແນກສິນຄ້າ (ຜູ້ຊື້) ຈະສະໜອງຕາຕະລາງແຜນການສິນຄ້າ. ຕາຕະລາງສິນຄ້າປະກອບມີທຸກປະເພດຂອງລາຍການທີ່ຕ້ອງການສຳລັບລະດູການນີ້ (ເຊັ່ນ: ເສື້ອຄຸມ X, X SKU; ກາງເກງ X, X SKU). ແລະ ລາຄາ, ແຖບລາຍການ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດອື່ນໆ. ແຜນການສິນຄ້າແມ່ນເທົ່າກັບແນວທາງຂອບການເຮັດວຽກ, ເຊິ່ງຜູ້ອອກແບບສ້າງຄໍເລັກຊັນຈາກນັ້ນ.
4. ພະແນກອອກແບບພັດທະນາຫົວຂໍ້ການອອກແບບ ແລະ ທິດທາງການພັດທະນາຂອງສິນຄ້າລະດູການໃໝ່ (ດັ່ງທີ່ສະແດງຢູ່ດ້ານລຸ່ມ) ຕາມຊຸດຂອງການວາງແຜນທິດທາງສິນຄ້າ ແລະ ບົດລາຍງານການຄົ້ນຄວ້າແນວໂນ້ມທີ່ນິຍົມທີ່ສະໜອງໃຫ້ໂດຍຜູ້ຊື້, ແລະ ກຳນົດທິດທາງການອອກແບບຮ່ວມກັບຜູ້ຊື້ ແລະ ພະແນກຂາຍ (ຖ້າມີ).
5. ອີງຕາມທິດທາງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນລະດູການປະຈຸບັນ ແລະ ແຜນສິນຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນຮ່ວມກັນໂດຍພະແນກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ພະແນກອອກແບບໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນວຽກງານພັດທະນາ. ວຽກງານຂອງ Wu Ti ປະກອບມີການພັດທະນາຜ້າ, ວັດສະດຸເສີມ, ການຊອກຫາແຫຼ່ງແຮງບັນດານໃຈໃນການອອກແບບ, ການສ້າງບົດລາຍງານການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນລະດູການໃໝ່, ແລະ ການຜະລິດເອກະສານອອກແບບຕາມທິດທາງຂອງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ. ເມັດພືດທຳອິດ (ເບິ່ງຮູບຂ້າງລຸ່ມນີ້), ລວມທັງຮູບແຕ້ມແບບ, ສີ, ຜ້າ, ລາຍລະອຽດຮູບແບບການພິມ ແລະ ອື່ນໆ.

6. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ ຮ່າງແບບອອກແບບຈະໄດ້ຮັບການຢືນຢັນສຸດທ້າຍຫຼັງຈາກການສົນທະນາສອງຫາສາມເທື່ອກັບຜູ້ຊື້ ແລະ ພະແນກຂາຍ. ໃນຂະບວນການນີ້, ຜູ້ອອກແບບຍັງຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະແນກພັດທະນາແບບຕົ້ນແບບ (ຫຼື ເອກະສານ) ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນສ້າງແບບຕົ້ນແບບ.
7. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ກ່ອນການປະຊຸມສັ່ງຊື້ຢ່າງເປັນທາງການ, ຖ້າຕົວຢ່າງບາງສ່ວນໄດ້ຖືກພັດທະນາແລ້ວ, ພະແນກອອກແບບ ແລະ ຜູ້ຊື້ຈະພົບປະກັນເພື່ອທົບທວນຕົວຢ່າງອີກຄັ້ງ ແລະ ນຳສະເໜີຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການດັດແປງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
8. ກອງປະຊຸມສັ່ງຊື້ເລີ່ມຕົ້ນ. ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສັ່ງຊື້, ຜູ້ອອກແບບ (ບາງບໍລິສັດຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ກໍ່ຈະມີພະແນກຂາຍ) ແນະນຳແຕ່ລະສາຍຜະລິດຕະພັນ, ຍີ່ຫໍ້ນີ້ ແລະ ຕົວແທນຈຳໜ່າຍລາຍໃຫຍ່ທີ່ຜູ້ຊື້ສັ່ງຊື້.
9. ຄຳສັ່ງຊື້ຕ້ອງໄດ້ສົ່ງໃຫ້ພະແນກທີ່ກຳນົດໄວ້ (ບາງບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງຊື້, ຫຼື ພະແນກສິນຄ້າ ຫຼື ພະແນກປະຕິບັດງານ) ເພື່ອສະຫຼຸບ, ແລະ ຈາກນັ້ນສົ່ງໃຫ້ພະແນກຜະລິດເພື່ອຕິດຕາມການຜະລິດຈຳນວນຫຼາຍ.
10. ຜູ້ຊື້ ແລະ ພະນັກງານເກັບເອກະສານຈະຕິດຕາມການຜະລິດຈົນກວ່າສິນຄ້າຈະມາຮອດຮ້ານຕາມເວລາ ແລະ ຄຸນນະພາບ.
ໃນຂະບວນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ຜູ້ຊື້ມັກຈະຕ້ອງຈັດກອງປະຊຸມກັບພະແນກອອກແບບ, ໂດຍປົກກະຕິ 2 ຫາ 5 ຄັ້ງໃນແຕ່ລະລະດູການ. ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຈິງສຳລັບວິສາຫະກິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ຈະໃຫ້ພະນັກງານຂອງພະແນກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ກະຈາຍຢູ່ໃນພາກພື້ນຕ່າງໆພົບປະກັບການທົດສອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານເວລາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນແຕ່ລະລະດູການ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນການດຳເນີນງານຕົວຈິງ, ກອງປະຊຸມກ່ອນການປະຊຸມສັ່ງຊື້ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ໂດຍຫົວໜ້າພະແນກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນສຳນັກງານໃຫຍ່ເທົ່ານັ້ນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ ແລະ ຂະບວນການຜະລິດ, ສາຍຜະລິດຕະພັນຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງ. ອີງຕາມຄຳຕິຊົມຂອງຜູ້ຊື້ ຫຼື ພະແນກຂາຍ, ແລະ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຂະບວນການຜະລິດ, ການຈຳກັດປະລິມານການສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ຳ, ເຫດຜົນຂອງລາຄາ ແລະ ປັດໄຈອື່ນໆ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນມັກຈະມີການປ່ຽນແປງໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ບາງແບບກໍຕ້ອງຖືກຍົກເລີກ.